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起头：罗超AI科技

2003年淘宝面世，2004年京东前身“京东多媒体网”上线，到2024年，中国电商产业刚好履历了20年控制的发展。来自商务部的数据自大，2023年全年网上零卖额15.42万亿元，同比增长11%，已邻接11年景为巨匠第一大收罗零卖市场。

数十万亿的大蛋糕背后，是电贸易态的百花皆放：C2C、自营B2C、平台B2C、拼团电商、社区电商、现实电商、跨境电商、私域电商、即时电商……而在这一连串电贸易态中，即时电商无疑是现时最大的浪：来自商务部接洽院市场接洽所的请教自大，即时电商行业仍在抓续保抓高复合增长、年均增速跨越30%，展望至2027年，即时电商市场鸿沟将突破5万亿元。

（即时电商鸿沟展望在2027年突破5万亿元）

万亿级且在高速增长的即时电商市场，迎来广漠品牌与商家掘金，行业也酿成了以好意思团闪购与饿了么领衔的广漠平台（如京东到家、朴朴超市等）问鼎华夏的场面。不外，在发展蹊径上，头部平台之间，在2024年的这个10月运转出现赫然分化。

10万店与10万仓，饿了么与好意思团的以火去蛾

10月中下旬，好意思团闪购与饿了么险些在统一时代的前后脚，召开了平台的年度大会，并各自公布了最新政策。

好意思团闪购全面发力“闪电仓”。这可被视作是前置仓的好意思团版，它专为品牌或商家作念即时零卖而培育，具备仓储、理货、拣货、配送等功能，在好意思团平台具备对应实体店。相较于传统零卖的店与仓而言，房租资本、陈设SKU数、营业时长、坪效、月销售额、利润率等上风赫然。

现时好意思团闪购“闪电仓”数目已跨越3万个，到2027年，好意思团闪电仓将跨越10万个，遮掩全品类、全区域，展望市场鸿沟将达到2000亿元。

饿了么则面向品牌商家发布了“近场品牌官方旗舰店”。品牌官方旗舰店采选社会化供应链模式，串联线下门店，比如前置仓、店仓一体门店、店中仓等。跟传统零卖的多级分销收罗不同，品牌领有官方旗舰店的自主遐想权，可进行自主分销、千里淀数据钞票、遐想会员体系、领有自主订价权。

用饿了么CEO韩鎏的话说，通过近场品牌官方旗舰店，饿了么将更好地匡助商家扫尾运营后果抓续晋升，为商家带来结构性的增长红利，“使流量变为留量，从增单进而增利”。

（饿了么CEO韩鎏）

罢休现在，饿了么官方旗舰店有用门店数目已超2万家，其中不乏蒙牛集团逐日鲜语、青岛啤酒、农夫山泉、和路雪、飞利浦、RIO锐澳等标杆品牌。跟着越来越多品牌涌入，饿了么展望，未来3年平台上将开出10万家“近场品牌官方旗舰店”。

（饿了么近场品牌旗舰店先容）

好意思团10万个“闪电仓”与饿了么10万家“旗舰店”，是两个头部平台给未来三年定下了阶段紧要目标。数字都是“10万”，时代都是三年。一个“建仓”一个“开店”，细究不难发现，两者对即时电商的蹊径取舍越发显现出“以火去蛾”。

（微信一又友圈的好意思团闪电仓告白）

跟着冲突时代、空间践约限度的供给侧优化升级成为行业下一步后果突破的要点，“品牌”在行业内行为Key Player的身位，正变得愈发要津、敏锐。

近场品牌官方旗舰店将奈何篡改游戏规章？

什么是即时电商？最通俗的讲明即是下单后收获更快更“即时”的电商模式，比如糜费者在饿了么等平台下单购买商品，30分钟就能收到货。

2013年前后，外卖平台已运转探索药品、鲜花等非餐品类。由于延长自餐饮外卖，因此即时电商也接管了“外卖基因”，土产货商店成为供给货品的中枢单位，用户在好意思团外卖、饿了么搜索时，商品的提供者一般都是“隔邻门店”即商家，比如大型商超/配偶店/连锁门店/前置仓……而给门店提供居品的品牌们则一直“隐身”，在交游中与糜费者莫得平直讨论。

这一阶段，即时电商的供给是脱落碎屑、从下到上的，品牌在其中没太大暴露空间。知悉到品牌需求的饿了么很早就推出了品牌馆，让品牌可用披发优惠券等神色介入到结尾运营中。品牌在初步尝到即时电商的红利后，对全面布局致使计谋重注即时电商的需求日益紧迫。

据饿了么里面东说念主士显现，这也恰是饿了么“近场品牌官方旗舰店”出生的布景，其对品牌最首要的价值在于：在即时电市集景中，品牌与糜费者不再断连。

当用户在饿了么搜索“光明”、“乌苏啤酒”等品牌要津词时，终结中会领先出现对应品牌的官方旗舰店。与传统电商上的官方旗舰店不同的是，饿了么上的品牌官方旗舰店会有一个“地点”后缀，比如“乌苏啤酒官方旗舰店（上海陆悦汇店）”，“（上海陆悦汇店）”展现出这家旗舰店的“近场”属性，这亦然相关订单可被30分钟即时践约的压根保险。

（饿了么上的品牌官方旗舰店）

因为品牌领有旗舰店的遐想权，因此其在营销、办事上更具自主性。与此同期，官方旗舰店可给品牌千里淀数据钞票、更精确地知悉糜费者；可遐想会员体系、更抓续地运营糜费者；可更低资土产货拓展遐想的时代与空间。

据饿了么资深副总裁、同城零卖业务郑重东说念主胡秋根先容，通过品牌官方旗舰店，“品牌商家将在即时电商的遐想上享有更大运营自主权和掌控权，饿了么也将以此更好匡助商家扫尾运营后果晋升，通过冲突即时电商时代空间的交游限度，从而为商家带来结构性的增长机遇。”

（饿了么资深副总裁、同城零卖业务郑重东说念主胡秋根）

行为平台方，饿了么会给品牌提供一些数字化用具与增长才气，比如提供选品、订价、营销提议，再比如与品牌全部知悉市场契机，致使扶植其新品研发与上市。在2024即时电商未来贸易峰会上，饿了么还给品牌带来了基于场景的东说念主群钞票运营模子“OAIPL”，该模子不错匡助品牌更精确定位东说念主群、让品牌平直看到更细分的场景东说念主群、让品牌流量运营更世俗、圈选标签也将更智能化。

（饿了么东说念主群钞票运营模子“OAIPL”）

跟“闪电仓”一样，饿了么“旗舰店”的目标亦然要优化即时电商的供给。但昭着，饿了么并不以为“前置仓”是最优解，致使在其看来，即时电商的供应链收罗不存在所谓的“最优解”。

比如手机3C不成能得现时置仓，因为囤货资本太高，苹果这么的有4000+授权专营店的，可平直开店销售；再比如菜市场的卖菜商家，他们中枢提供的是在整个菜市场“精挑细选”佳肴品的办事，不需要前置仓；小区楼下便利店的上风是我方送货上门更快，致使只需10分钟-5分钟能把商品送到。饿了么要作念的是适配不同行态，搭建一个平台让商家学习更先进的训戒，更好地办事糜费者。

抵糜费者来说，官方旗舰店则提供了更多的可能性。在旗舰店外，糜费者也可取舍近似华联超市、叮咚买单等提供对应商品的第三方商家。相较于这些第三方店铺而言，官方旗舰店可提供更丰富、各别化更强的商品，以及针对性的办事，比如冰淇淋品牌不错在冰品配送高下功夫，再比如蛋糕店不错确保配送经由中蛋糕“毫发无损”。

由于糜费者需求格外各种化，因此在即时电商平台，品牌旗舰店与第三方店铺均有各自的存在价值，当用户要购买特定商品时如啤酒时，可在官方旗舰店下单；要是要一次买皆不同商品，比如看球时要一单买皆零食与酒水，则可在超市品级三方店铺下单。旗舰店与第三方商家并存的时势，跟如今的远场电商行业其实有些相似，比如淘宝与天猫就在全部自傲着用户的糜费需求。

有行业分析以为，行为即时电商的全新模式，饿了么近场品牌官方旗舰店可能会绝对篡改游戏规章——行业供给不再只靠土产货商家“老弱残兵”作念外卖，而是“成建制”地全面铺开作念即时电商。

连年来许多品牌在计谋布局即时电商前，都已有经销商或商家在自愿探索且取得见效，比如许多城市的手机门店自愿去外卖平台“开店”探索，当有一些起色后，手机品牌再跟平台官方和谐，鼓动宇宙门店集体入驻并伸开动销动作，比如2022年9月，宇宙3000多家小米之家不时进驻饿了么；本年iPhone 16首销工夫，饿了么联袂近4000家Apple授权专营店，相沿iPhone 16现货同步开售。

饿了么妥当品牌需求，给其从上至下地拥抱即时电商创造条目，很可能将加快供给侧的结构化升级，这将进一步引爆糜费端的需求井喷，即时电商行业将在“飞轮效应”驱动下加快增长。

即时电商投入下半场，零卖竞争分野已浮现

20年来，中国电商产业走了一条从轻视溜达到精良化、品性化、品牌化的路。很长一段时代，电商平台的供给者均是中小商家以及个东说念主卖家，直到自后主打品牌旗舰店的天猫以及平台+自营模式的京东崛起，电商行业才迎来大鸿沟爆发的分野。供给侧的不断升级配合天猫双11等营销战事的拉动，让更多用户成为电商的至意拥趸，行业蛋糕快速壮大。

相同的大戏，如今在即时电商行业，还是灵通了帷幕的一角。

即时电商在疫情前仅仅无路可走，疫情工夫“宅经济”爆发，在济急需求的驱动下，更多用户俗例在饿了么等平台“下单万物”，疫情扫尾后用户还是对“更即时”的购物体验酿成依赖，即时电商成为一种更具笃定性的糜费模式。来自商务部接洽院市场接洽所最新请教自大，罢休2023年，国内即时配送行业订单鸿沟约409亿单，同比增长22.8%，即时配送市场鸿沟为3410亿元，同比增长24.8%。

如今，饿了么“10万旗舰店”与好意思团闪购“10万闪电仓”殊途同归地推出，让即时电商从门店碎屑化遐想跃迁到品牌级运营。遐想模式的篡改将鼓动即时电商走向品性化、品牌化、中心化的全新阶段。

（饿了么副总裁陈彦峰）

可预思，即时电商的泥土上将会有更多品牌崛起与壮大，正如天猫、京东、拼多多等远场电商平台也曾作念到的一样。关于品牌与商家来说，拥抱即时电商、开设品牌旗舰店，不仅仅不错得回一个全新的增长点，况兼可扫尾线上线下渠说念和会，品牌、商家与门店的协同遐想。

在2024即时电商未来贸易峰会现场，罗超频说念发现许多参会者是品牌方，比如雪花啤酒、卡士酸奶。在传统零卖业态中，品牌方会向商超级结尾派出营销团队进行“二次销售”，助力门店卖妙品，比如饭铺会有啤酒密斯，超市会有酸奶大姨。在即时电商兴起后，历害的品牌已培育团队助力门店动销，不外主要照旧“发券”鼓动二次销售的玩法。如今，在“近场官方旗舰店”这么的模式下，品牌不错进行“一次销售”，与社会化供应链全部协同作战。

这些年来，电商行业并不枯竭新的成见。从O2O到新零卖到社区团购再到今天的即时电商，其实都在死力于于扫尾两个大目标：1、让商家的遐想后果更高，在得回更多订单的同期赚更多钱，强化品牌力千里淀用户钞票让生意越来越好作念；2、让用户的购物体验更好，商品更优质的同期价钱更低，送货更快、办事更好。

2017年，雷军在阿里寰宇网商大会上曾如斯共享他对新零卖的相识：新零卖即是更高后果的零卖，“用电商相同的居品，电商相同的价钱，投入了线下店。把零卖业作念出电商的后果。”7年后，消弭线上线下范畴，让线下与线上后果、价钱、体验一致的即时电商，正在连接刷新这一后果。更面对糜费者、更准确知悉糜费者需求，给到糜费者更即时的自傲，这是即时电商的真理，亦然零卖业态进化的终局。饿了么、好意思团们，天然说念路取舍的场所日益各别化欧洲杯体育，但都还是运转全力加快。